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    如何成為一個出色的財務總監?


    作為一個出色的財務總監,不但要為企業節省成本 ,還要為企業發展掃除所有財務障礙。優秀的CFO能夠將財務工作與公司的戰略、組織、流程緊密銜接,滲透到這架機器的 每一個環節的運作之中,與整個組織融為一體,在公司治理中扮演著重要角色。

    一個合格的財務總監必須同時擁有注冊會計師、高 級會計師、管理會計師的綜合能力,最好還是一個溝通能力極強的口才大師。既然企業對財務總監提出如此高的要求,那么 如何成為一個出色的財務總監?財務總監從優秀到卓越的技巧如下:

    1、 擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦

    作為一個出色的財務總監,戰略思想極其重要,財 務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作,做到未雨綢繆,從財務的角度預先做好投融資、成 本控制的準備,減少企業成本的最大虧損,為企業高層決策提供后續資金保障,確保企業的戰略決策能夠順利實施。

    2、 建立完善的企業財務管理制度

    財務管理制度是否健全是衡量一家企業是否規范, 也是衡量財務總監水平高低的重要標志。雖然每個企業都或多或少都制訂了財務管理制度,但隨著企業業務的發展和外部環 境的不斷變化,財務管理制度也需要不斷地進行完善。財務總監要組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行 ,對制度的執行嚴格檢查,以確保企業守法經營。

    3、 擁有全面預算檢查制度

    企業規模越大,全面預算管理在企業管理中的重要 性越顯突出,財務總監必須把企業的戰略目標轉化成為財務目標,并細化成相應的財務指標,再把財務指標與各責任中心掛 鉤,通過目標控制法,控制好成本、費用、資金、利潤等預算。通常企業會選擇引進全面預算管理軟件加強預算實際控制。

    4、 詳細審核分析財務報告

    企業財務報告具有專業性、綜合性和復雜性的特點 ,很多財務數據不夠直觀,如果把財務報告直接上報給管理層,管理層和其他部門往往會很難理解。財務總監應利用自己的 專業知識,把復雜問題簡單化,把簡單問題通俗化,寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告,為企業最高決策者 和其它部門提供決策所需要的重要財務信息。

    5、 有效控制成本籌劃稅收

    財務管理是一門藝術,更是一門魔術,能否有效控 制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標,也是衡量一個財務總監真才實學的硬指標。稅收籌劃必須事前規劃,不要等到 生米煮成熟飯了才想著如何避稅,那時候可發揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法,在每個會 計年度開始之前,結合企業未來戰略和經營策略,作出最有利于企業的稅收籌劃,在遵守國家法律法規的基礎上,合理降低 企業稅負,提升企業利潤。

    6、 合理調配企業運營資金

    資金是企業的血液,資金流動不暢會出現嚴重的經 營困難。財務總監要特別關注經營活動現金流的異動,一旦出現負數要立刻查找原因,采取措施讓經營活動現金流恢復正向 流動;在投資和籌資活動現金流的監控上,尤其要避免“短貸長投”這一民營企業破產的最直接誘因。

    為了提高企業的資金使用效率,還必須在企業內強 化“一支筆”審批制度,避免多頭審批,資金分流。財務總監負責資金流的總體調配,所有費用支出除了日常費 用可以授權審批外,其他一切費用統一由財務總監進行審批,以利于把有限的資金用在刀刃上。

    7、 積極參與投資融資決策

    財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者,必 須積極參與企業投資融資決策,組織對投資承受力和投資經濟效益的分析,并想方設法籌措投資所需要的資金。融資工作不 能靠臨時抱佛腳,必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸,建立起信任關系和穩固的合作關系,并 了解各種渠道的優缺點,才能在有資金需求時找到合適的途徑。

    8、 協調好內外財務的人際關系

    財務工作有“三多”:一是涉及內容多 ,任何活動都需要錢;二是涉及部門多,與高層和企業內所有部門協調;三是涉及關系多,打點企業外部關系。因此,出色 的協調溝通能力是財務總監從優秀走向卓越的必要條件,甚至需要有較強的公眾演講能力,以便在對外融資、股票上市的過 程中,最大限度地幫助企業塑造價值和形象,提高成功率。

    上述八項修煉是每一個財務總監的必修課,簡單點 說,可以用“三長兩短”四個字進行概括,即:

    擅長戰略規劃

    擅長資金運籌

    擅長擺平關系

    避免目光短淺

    克服財務短板

    只有在工作當中不斷地磨煉,努力提高這八方面的 技能技巧,為企業運籌好資金,創造更多的現金流,才能成為最受企業歡迎的合格財務總監!

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